Строение
Стратегии развития предприятия (фирмы)
Тема в разделе "Бизнес Стратегии", создана пользователем ContBet, 10 ноя 2010.
  1. ContBet

    ContBet Новичок

    Сообщения:
    65
    Симпатии:
    0
    Баллы:
    0
    Какие стратегии лучше использовать при развитии предприятии или фирмы? На что стоит обратить внимание и на что стоит ссылаться? Кто должен начинать разработку данной стратегии? Кого назначить главного?
     
  2. compane_t

    compane_t Новичок

    Сообщения:
    71
    Симпатии:
    0
    Баллы:
    0
    Ответ: стратегии развития предприятия (фирмы)

    Если разговор идет о развитии всей фирмы, то этим вопросом должна заниматься глава компании (сам директор, главный менеджер, совет директоров и т.д.). Если же речь идет о развитии какого-то департамента, то процесс может вести и начальник департамента, только все делается в любом случае с разрешением и одобрением "верхнего" начальства.
     
  3. masteryoda

    masteryoda Новичок

    Сообщения:
    71
    Симпатии:
    3
    Баллы:
    0
    Ответ: стратегии развития предприятия (фирмы)

    Какие стратегии использовать для развития зависит от того, чего есть желание добиться. Некоторые хотят поглощать других, чтобы развиваться, другие используют высокие технологии, а третье и вовсе объединяются. Существует множество вариантов.
     
  4. master#1

    master#1 Новичок

    Сообщения:
    1.709
    Симпатии:
    72
    Баллы:
    0
    Ответ: стратегии развития предприятия (фирмы)

    И частенько терпят крах на этом. Хотя многие и выигрывают:ak:
    Стратегии развития должны разрабатываться согласно с направленностью фирмы/предприятия, целей, которые преследует данная фирма/предприятие/организация.
    ССылаться нужно прежде всего на то, ради чего вообще создавалась данная фирма, Вообще для начала нужно разработать план развития, предусмотреть различные варианты и нюансы, все до последней детали. А потом уже можно выбрать определенную стратегию и уже все время ее придерживаться.
    Ответственность за разработку стратегий ложится, в первую очередь, на управляющий персонал. Именно они и рассчитывают свои действия на ближайшее будущее, рассматривают возможные пути развития, разрабатываю план.
     
  5. ContBet

    ContBet Новичок

    Сообщения:
    65
    Симпатии:
    0
    Баллы:
    0
    Ответ: стратегии развития предприятия (фирмы)

    Кстати, насчет планирования. Стоит ли учитывать мнение всего персонала, или только верхушку затрагивать? Как насчет того, чтобы вести собрания, чтобы персонал мог выразить свои идеи по поводу дальнейшей развитии компании? Стоит ли такое делать? Я думаю, что чувство принадлежности к компании не помешает, но все же хотелось бы об этом поговорить.:ab:
     
  6. Aleks-Gold

    Aleks-Gold Любитель

    Сообщения:
    2.703
    Симпатии:
    446
    Баллы:
    0
    Ответ: стратегии развития предприятия (фирмы)

    ContBet, Думаю, мнение персонала было бы не лишним... Так же, если есть деньги, то можно и маркетинговые иследования провести, и по итогам, сделать выводы. И двигать свои товары и услуги вперед, в плане качества!
     
  7. onuschenko_kol9

    onuschenko_kol9 Новичок

    Сообщения:
    2.605
    Симпатии:
    139
    Баллы:
    0
    Ответ: Стратегии развития предприятия (фирмы)

    Займусь некропостингом... Низкая активность в теме связана с тем что фактически тема о всём и ни о чём .... Задавая тему нужно задавать более конкретно "рамки" А так открыл книгу по стратегическому менеджменту и нашел все ответы на вопросы...

    стратегические, поточные, оперативные...

    на всё.. ряд факторов внешней и внутренней среды, прямого и не прямого действия

    на теорию + практику

    Компетентного специалиста.


    Ещё вопросы ?
     
  8. KlinFinance

    KlinFinance Новичок

    Сообщения:
    1
    Симпатии:
    0
    Баллы:
    0
    Не было печали, пока не прочитал книгу «Выжми из бизнеса все! 200 способов повысить продажи.» Андрея Парабеллума и Николая Мрочковского.
    Это не книга, а прямо руководство пользователя — только практические вещи, никакой воды. Сразу берешь и внедряешь все что прочитал. Но как же это тяжело — такое количество новых и прикольных способов ввести в свой бизнес. Это отнимает все силы и все время, но когда ты видишь, что компания начинает расти и развиваться понимаешь, что не потратил время зря.
    Андрей и Николай выкинули все лишнее и оставили только конкретные шаги, которые надо только ввести.
    Книге можно поставить 4+...не 5 потому что ее невозможно купить!она всегда распродана!
    Если вам интересно развивать свой бизнес или просто узнать новое о мире денег вот ссылочка на ozon
    OZON.ru - Книги | Выжми из бизнеса все! 200 способов повысить продажи и прибыль | А. Парабеллум, Н. Мрочковский | Купить книги: интернет-магазин / ISBN 978-5-459-00655-1

    Чижов Никита
    Консультант по увеличению прибыли в малом и среднем бизнесе
    Оценка эффективности бизнеса, консалтинговая компания и финансовые консультации - путь к увеличению прибыли, повышению продаж и привле
     
  9. onuschenko_kol9

    onuschenko_kol9 Новичок

    Сообщения:
    2.605
    Симпатии:
    139
    Баллы:
    0
    KlinFinance, Раз вы её уже прочитали и начали внедрять в жизнь то что там написано не были бы Вы любезны посвятить пару минут своего времени на благо общества ;) и написать здесь хотя бы пару тройку методов которые Вам к примеру очень понравились, Или те которые Вы испробовали и принесли они Вам видимый результат ?
     
  10. Джек

    Джек Новичок

    Сообщения:
    514
    Симпатии:
    0
    Баллы:
    0
    Ответ: Стратегии развития предприятия (фирмы)

    изначально большинством работы должен заниматься сам директор, хозяин фирмы, чтобы контролировать все процессы, очень важно оформить правильно всюдокументацию, затем подобрать необходимый персонал, а затем в зависимости от намеченных целей выбирать стратегию , например вхождения в отрасль, поглощения основных конкурентов и т д.
     
Показать ещё